8月11日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰赴一公司調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)全體職工參加調(diào)研。

會(huì)上，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了組織架構(gòu)、職工整體特點(diǎn)、近兩年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成以及目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面情況，闡述了一公司歷史遺留問(wèn)題、目前面臨的困境和需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。聽(tīng)完匯報(bào)后，董雙武指出，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想要高度統(tǒng)一，應(yīng)系統(tǒng)全面地考慮發(fā)展問(wèn)題，從自身出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極完善組織體系，以經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，把項(xiàng)目作為“孵化器”培養(yǎng)人才、發(fā)掘潛能，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，構(gòu)建適應(yīng)于自身發(fā)展的人才隊(duì)伍。

    會(huì)上，杜海峰對(duì)一公司五年來(lái)取得的成績(jī)表示肯定，并提出了三點(diǎn)建議：一是精細(xì)化內(nèi)控管理。編制符合項(xiàng)目實(shí)際、真正起到指導(dǎo)作用的項(xiàng)目策劃，盡量做到事先管控，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)解決、不能拖拉。二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要培養(yǎng)人才，也要善于用才，著力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和責(zé)任感，力求共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。三是完善考核機(jī)制。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)指標(biāo)，鼓勵(lì)廣大職工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，共同努力創(chuàng)造更好的交航。